今年是FESCO攜手哈評共同舉辦人才經(jīng)濟(jì)論壇的第6年，在今年新冠疫情暴發(fā)的大背景下，討論人才話題更具意義。疫情下，國家出臺了很多政策，如“六保、六穩(wěn)”。同時，日常辦公形式也發(fā)生了變化，越來越多的企業(yè)開始采用靈活辦公、居家辦公。作為人力資源服務(wù)商，F(xiàn)ESCO不斷在幫助企業(yè)適應(yīng)新就業(yè)形態(tài)方向上不懈努力，未來將進(jìn)一步借助科技的力量，打造有價值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，以人才激發(fā)組織新潛能，以科技觸發(fā)企業(yè)新引擎。

當(dāng)今世界的重大變化趨勢對領(lǐng)導(dǎo)力提出了更多的要求。第一時間由于當(dāng)今世界存在的高度不可預(yù)測性，對于企業(yè)來說，知識密集型崗位相比藍(lán)領(lǐng)崗位正在變得更加重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級也需要進(jìn)一步虛化，不再需要高高在上的大老板，而是要形成一種扁平化的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；其次是更加透明化，特別是面對更加不可預(yù)測的社會環(huán)境；第三是不斷試錯，因?yàn)楫?dāng)今世界正在快速變革，更加難以預(yù)測，因此我們的所有開展戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及產(chǎn)品也要相應(yīng)地進(jìn)行快速變革；第四是要持續(xù)加速數(shù)字化進(jìn)程；第五是反向?qū)?，不自負(fù)與自身經(jīng)驗(yàn)，向年輕導(dǎo)師尋求幫助。

隨著這幾年業(yè)務(wù)開展，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊和組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足社會快速迭代或者企業(yè)開展的快速迭代了。在探索問題解決之道的過程中，我們建立了很多生態(tài)型的組織，并在不同的組織板塊中形成微生態(tài)，從而打破板塊和板塊之間壁壘，并順利獲得縱向深度鏈通，使組織效能更加高效化。

疫情的暴發(fā)既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。例如打印機(jī)和電腦在商用市場受到了沖擊的同時，在家用市場卻因?yàn)樵诩覍W(xué)習(xí)和在家辦公的熱潮迎來了強(qiáng)勢的增長。人類變革，無論是技術(shù)還是很多觀念變革都是由危機(jī)觸發(fā)的，在危之后也是機(jī)，挑戰(zhàn)之后，要看到機(jī)會。

從人力資源角度來講，疫情下有很多過去沒有做到或者做得不多的機(jī)會應(yīng)運(yùn)而生。如在家辦公，實(shí)際上前幾年，我們就開始推行居家辦公，但是疫情加快并擴(kuò)大了這一行為。而這一行為也提高了生產(chǎn)效率，并為整個社會節(jié)省資源。

生產(chǎn)制造行業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)居家辦公。為什么？第一，讓那些具備在家辦公條件的人在家辦公；第二，順利獲得智能化和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。也就是說順利獲得智能化和技術(shù)的不斷升級，將現(xiàn)場的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機(jī)上，有些盯現(xiàn)場的工作就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公了。

對于個人來說，面向未來，唯一能做的就是以不變應(yīng)萬變。從做人、做事兩個方面盡可能做到仁、智統(tǒng)一。先說做人，俗話說，厚德載物，只有足夠厚的品德積累才能承載日后更多的財物，因此要先去做積善成德，做一個善良、利他的人。關(guān)于做事有三個關(guān)鍵詞：度勢、聚焦、延展。度勢是認(rèn)清大形勢，未來已來，變化和不確定性無法避免。聚焦是每個人要為自己培養(yǎng)一個可以成為專家的技能。延展是指在專家技能的基礎(chǔ)上延展自己的能力范圍，成為T型人才。如當(dāng)下，要學(xué)會居家辦公，遠(yuǎn)程處理問題。

后疫情時代，生產(chǎn)力在發(fā)生著顛覆性的變化，生產(chǎn)關(guān)系也隨之被重新構(gòu)建。

人才市場主要有五方面的變化：一是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系在發(fā)生根本性變化?；仡櫸覈霉んw系開展歷史，從國家用工到企業(yè)用工，再到今天的社會化用工，實(shí)際上，今天的企業(yè)用工形式更加多元化，用工結(jié)構(gòu)更加富有彈性，過去的終身雇傭制在當(dāng)今時代很可能會慢慢消失。

二是靈活用工逐漸成為未來就業(yè)市場一大趨勢，靈活用智、靈活用才、員工即插即用來滿足企業(yè)需求。近兩年有很多新型崗位正在蓬勃開展，如互聯(lián)網(wǎng)營銷師、在線學(xué)習(xí)服務(wù)師等。

三是疫情下出現(xiàn)了共享用工這一新鮮事物。企業(yè)間進(jìn)行員工余缺的調(diào)劑，以達(dá)成企業(yè)與員工間供需的平衡及企業(yè)業(yè)務(wù)階段性增長的需要。

四是企業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著巨大的變化，不再追求數(shù)量而是在追求具備多邊能力的高質(zhì)量人才。

五是隨著千禧一代步入職場，工作不再只是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)個人價值的重要途徑。

FESCO致力于打造有價值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，易北京APP是該理念下FESCO代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品，其創(chuàng)新之處在于FESCO用數(shù)字化技術(shù)和社會服務(wù)的模式，聚合各類資源，為國際人才群體打造一站式綜合服務(wù)平臺，涵蓋了工作生活衣食住行方方面面，幫助國際人才更快更好地融入北京。

未來FESCO會加強(qiáng)易北京?國際人才一站式綜合服務(wù)平臺建設(shè)，為國際人才給予更有溫度的服務(wù)。

人才經(jīng)濟(jì)論壇是中國人力資源管理界的高端峰會，由FESCO與《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合主辦，旨在為企業(yè)HR給予研討溝通的平臺，探討在新環(huán)境下人力資源的新出路，并促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)的開展創(chuàng)新。該論壇曾邀請管理咨詢大師拉姆·查蘭、HR之父戴維尤里奇教授、世界知名領(lǐng)導(dǎo)力變革專家諾埃爾·蒂奇三位國際級大師、全球高級人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力開展領(lǐng)域頂尖專家費(fèi)洛迪以及阿里巴巴、微軟、殼牌、百度、可口可樂、沃爾瑪、中信、京東、萬達(dá)、北汽、豐田、IBM、諾和諾德、畢馬威等多家國內(nèi)外知名企業(yè)人力高管到場分享。